Uma usina pode ter o melhor projeto do mercado e, mesmo assim, entregar menos do que promete. Na maioria dos casos, o que separa a geração prevista no projeto da energia realmente entregue é a operação e manutenção de usinas.
O setor cresce rápido. Segundo dados do SIGA/ANEEL, o Brasil chegou a 215,9 GW de capacidade instalada em 2026, com 84,63% de fontes renováveis. Além disso, só em 2025, 11 novas PCHs entraram em operação, somando cerca de 199 MW. Consequentemente, cada nova planta exige uma operação capaz de sustentar a geração prevista por décadas.
Portanto, escolher a empresa de O&M de usinas virou uma decisão de investimento, e não apenas de fornecedor. Neste guia, você confere os critérios técnicos que separam um parceiro confiável de um risco para o seu retorno.
Por que a operação e manutenção de usinas define o retorno do ativo
O custo de O&M aparece todo ano no fluxo de caixa. De acordo com a IRENA, em pequenas centrais hidrelétricas, ele varia de 1% a 4% do investimento inicial, a cada ano de vida da planta.
No entanto, o custo mais caro é o que não aparece no orçamento. Cada hora de máquina parada significa energia que deixou de ser gerada e receita que não volta. Uma falha grave ainda pode gerar penalidades contratuais e desgaste com o regulador.
Por isso, a pergunta certa não é “quanto custa o contrato?”. A pergunta é: “quanto essa empresa protege a minha geração?”.
Checklist: 6 critérios para escolher sua empresa de O&M de usinas
Use os pontos abaixo como roteiro ao comparar propostas de operação e manutenção de usinas. Em cada um, peça evidências concretas, e não apenas promessas comerciais.
1. Centro de operação de usinas com monitoramento 24/7
Em primeiro lugar, a operação remota de usinas é a base de um O&M moderno. Ou seja, um centro de operação de usinas acompanha cada máquina em tempo real e reage a alarmes antes que eles virem paradas.
Pergunte quais sistemas a empresa usa. SCADA e sensores IoT são o padrão mínimo. Além disso, verifique a disponibilidade do próprio monitoramento, a redundância de comunicação e o protocolo de contato com concessionárias e mantenedores.
Na Eletrisa, o COG (Centro de Operação e Gestão) monitora as usinas 24 horas por dia, com operação remota via SCADA e IoT. Dessa forma, a mesma equipe se comunica com concessionárias e mantenedores e emite relatórios operacionais de cada planta.
2. Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) estruturado
Uma empresa de O&M séria trabalha com plano, e não com improviso. Para isso, o PCM organiza a manutenção preditiva, preventiva e corretiva em um calendário ligado ao estado real dos equipamentos.
A diferença aparece nos números. Para isso, o guia de boas práticas de O&M do Departamento de Energia dos EUA estima que um programa preditivo bem executado reduz de 8% a 12% os custos de manutenção, em comparação a um programa apenas preventivo. O mesmo guia também traz referências para avaliar um programa de O&M: disponibilidade dos equipamentos acima de 95% e manutenção emergencial abaixo de 10% das horas trabalhadas. Use esses números como régua ao analisar propostas.
Na prática, a manutenção preditiva em hidrelétricas depende de técnicas como termografia, análise de vibração e ensaios elétricos. Por isso, peça ao fornecedor o plano de manutenção anual e a política de gestão de sobressalentes. Afinal, uma peça crítica fora do estoque transforma uma falha simples em semanas de máquina parada.
3. Certificações ISO que comprovam o processo
Certificações mostram que a empresa segue processos auditados por terceiros. Para O&M, três normas fazem diferença:
- ISO 9001: gestão da qualidade, com processos padronizados e melhoria contínua.
- ISO 14001: gestão ambiental, essencial para quem reporta indicadores ESG.
- ISO 45001: saúde e segurança do trabalho, o que reduz acidentes e riscos jurídicos para o proprietário.
A Eletrisa mantém as três certificações ativas. Assim, o investidor ganha previsibilidade operacional e segurança na prestação de contas aos acionistas.
4. Indicadores de desempenho e relatórios transparentes
Na operação e manutenção de usinas, o que não se mede não se gerencia. Por isso, o contrato deve definir os indicadores que a empresa vai entregar e com que frequência.
Os principais são disponibilidade das unidades geradoras, tempo médio entre falhas (MTBF), tempo médio de reparo (MTTR) e geração realizada versus prevista. Além disso, peça um modelo de relatório operacional antes de assinar. Se o fornecedor não consegue mostrar um exemplo, ele provavelmente não mede com rigor.
5. Experiência comprovada no seu tipo de usina
Operar uma PCH não é o mesmo que operar uma usina solar ou térmica. Isso porque cada tecnologia exige equipe, ferramentas e rotinas próprias.
Na avaliação de O&M de PCH e CGH, peça a lista de usinas atendidas, a potência sob gestão e o tempo médio dos contratos. Em geral, contratos longos indicam clientes satisfeitos.
Há 20 anos no mercado, a Eletrisa já administrou mais de 55 usinas e gerencia mais de 250 MW em hidrelétricas, solares e térmicas.
6. Gestão integrada, da operação à estratégia
O melhor O&M vai além da casa de máquinas. Quando operação, manutenção e gestão administrativa conversam, o proprietário ganha uma visão única do ativo.
Verifique se a empresa também apoia rotinas de RH, financeiro, compra e venda de energia, compliance e seguros. Da mesma forma, avalie a capacidade de engenharia para due diligence, estudos de viabilidade e comissionamento. Para usinas de grande porte, a Eletrisa conta com a OPERSUL, focada em engenharia do proprietário, inspeções e suporte técnico.
Sinais de alerta ao contratar operação e manutenção de PCH e CGH
Alguns sinais indicam que o fornecedor pode comprometer a sua geração. Portanto, fique atento se a empresa:
- não apresenta um centro de operação próprio ou terceiriza o monitoramento sem transparência;
- trabalha só com manutenção corretiva, sem plano preditivo;
- não define indicadores nem metas de disponibilidade em contrato;
- não tem certificações auditadas;
- oferece o preço mais baixo sem detalhar escopo, equipe e estoque de sobressalentes.
Em resumo, um contrato barato pode sair caro na primeira parada não programada.
Conclusão: transforme o checklist em decisão
Escolher a empresa de operação e manutenção de usinas é escolher quem vai proteger o seu ativo nas próximas décadas. Os seis critérios deste guia ajudam a comparar propostas com base em evidências, e não apenas em preço.
Se a sua usina ainda opera sem monitoramento contínuo, sem PCM estruturado ou sem indicadores claros, há geração e receita ficando pelo caminho.
